7月31日，省水务集团召开2018年上半年经济运行分析会。集团在机关的领导班子成员出席会议，集团总经理殷伟民点评各子公司工作，副总经理焦凤雄主持会议。
   
      会上，集团二级子公司分别汇报了各自上半年经营指标、运营管理等情况。企管部、投资发展部、财务部等部门进行了现场提问并点评。
    
      殷伟民围绕集团公司推进转型升级、实施二次创业和全年目标任务，客观全面地总结了上半年经济运行情况，对下半年工作进行了详细的安排部署，分析了上半年工作怎么样，指出了遇到难题怎么办，明确了下半年工作怎么干。
    
      殷伟民指出，要肯定成绩，扩大成果。上半年经营运行情况总体良好，稳中有进、稳中趋优、稳中向好。一是多数二级子公司主要指标实现了“时间任务双过半”。二是各子公司二季度经济运行情况普遍好于一季度，提质增效工作成效明显。三是企业快速发展潜力更加扎实。四是各子公司及广大员工运营意识、运营能力普遍增强。五是企业发展的外部环境持续优化，为集团公司高质量快速发展奠定了坚实的基础。
    
      殷伟民强调，要正视差距，补齐短板。上半年经济运行中，仍然存在着一些问题，一是整体盈利能力不强，特别是新组建公司还没有完全释放盈利能力。二是运营效益有待进一步提高。三是运营管理能力有待进一步提高。集团上下要认真分析存在问题原因，采取有效措施，切实加以解决。要扩大增量、开发优质市场、做大增值业务、降低成本、研究价格、积极争取政策支持、加强风险防控意识、产业协同发展。
    
      殷伟民要求，要坚定信心，持续奋斗。一是坚定既定任务不变。把年度目标任务完成情况与薪酬紧密挂钩，激励干部职工共同奋斗。二是持续提质增效加力。通过扩大售水量、降低生产成本、加强员工培训、勤俭办企业等措施，实现经营效益提升。三是加快转型升级提速。坚持数量和质量并重、规模和效益齐抓、项目和市场匹配、公益性与经营性双轮驱动，扎实推进集团公司转型升级、二次创业。四是切实转变作风见效。不断提高员工专业素养、运营理念和市场法则意识，全面增强员工的忠诚度、执行力、责任心，积极践行阳光自信的企业文化，为推动集团公司高质量发展提供更强有力的支持。