7月6日，省国资委任国主任一行来省水务集团调研国有企业改革发展工作，重点研究优化企业发展战略。任国强调指出，要深刻认识深化国有企业改革的重大意义，围绕主业谋发展，深化改革要动力，强化考核促效益，努力实现企业高质量发展。

      任国充分肯定省水务集团近年来在资产整合、市场开拓、深化改革、加强管理等方面取得的成绩，认为工作思路清晰、措施得力、成效明显。

      任国指出，水务集团作为公共服务类企业，要坚持社会效益和经济效益并重，当前企业仍处于初创和成长期，要坚持走“市场化、规模化、高端化和国际化”的路子，抢抓机遇扩规模，对标先进强管理，转型升级提效益。

      任国强调，着眼做强做优做大目标，一要处理好一业和多元的关系，聚焦主业，做精一业，在主业产业链上适度多元化，实现企业良性发展。二要处理好规模和效益的关系，在持续稳健扩大规模的同时，着力提升企业效益。三要处理好板块业务和运营企业的关系，加强专业化管理和专业化团队建设，推进板块协同发展。四要处理好产融的关系，要发挥金融支撑作用，引导资金向优势业务投入。五要处理好发展和改革的关系，创新体制机制，优化管控体系。立足于投融资管控、人力资源管控、创新管控、信息化管理、资源整合等五大平台建设，强化集团总部管控能力，努力做强一级，做实二级，激活三级。

      任国要求，深化国有企业改革是当前一项重要任务。要加快推进混合所有制改革步伐，着眼资金、品牌、技术、市场等优势互补目标，积极引进战略合作伙伴；完善法人治理结构，深化三项制度改革，激发职工干事创业激情，弘扬阳光自信，上善若水的企业文化，实现企业持续快速的健康发展。

      省水务集团党委书记、董事长王瑜从陕西水务产业发展现状、省水务集团公司发展历程、主营业务拓展、转型升级二次创业、以及发展战略规划纲要编写等情况进行了汇报。总经理殷伟民汇报公司经营管理、提质增效等工作情况。

      省国资委巡视员王浩生，省国有企业监事会主席刘文俊和省国资委相关处室主要负责同志，集团领导班子成员和相关部门、二级子公司负责同志参加调研。