5月24至25日，集团总经理殷伟民，副总经理杨博、总工程师郭庆林带领相关部门，深入麟游县、太白县、兴平市等县级公司调研县级公司运营管理和“实施精细化管理 全面提质增效”工作进展情况。

      调研中，殷伟民指出，水务集团近几年的快速发展，为推进全省水务市场化改革积累了经验。各级供水企业要解放思想，深化改革，要全面落实集团工作会议精神，全面完成供水保障任务，全面提升服务质量和水平，全面提高企业的经济效益和社会效益，全面树立企业的良好形象。

      殷伟民要求，各县（市、区）供水公司在实施精细化管理、全面提质增效工作中，要开动脑筋，积极挖潜，多措并举，注重实效。集团供水公司要认真总结基层的好做法、好经验，树立典型，以点带面，全面提升。

      殷伟民强调，水务集团作为公共服务类国有企业，保障民生最直接，服务百姓面对面，要坚持高质量发展要求，切实提高供水服务质量，最大限度满足人民群众对高质量涉水产品的需求。一是要树立民生情怀、提升服务。要针对供水工作中存在的薄弱环节，加大水源建设、管网改造、净化技术等工作力度，让广大居民能够喝上更好的水；二是要提振精神、提升专业素养。坚持“阳光自信”的企业文化，增强职工的自信心、自豪感，不断提高职工的专业技能和素养，培育打造工匠精神；三是要创新运营理念，提升综合效益。坚持质量效益并重，既重视社会效益，又重视经济效益，通过开拓市场、减少漏损、降低成本、加强管理等多种措施提升企业的综合效益；四是要加强团队建设，严格管理。要加强领导班子建设，提高班子的管理水平，要大力开展职工教育培训，加强对职工的教育管理，提升业务技能，转变思想观念，切实适应企业发展需要；五是要坚持密切配合，实现企地共赢。县级供水企业不论管理体制和经营体制如何变化，但始终都是服务当地群众、服务地方经济社会发展，县（市、区）供水公司要加强同地方政府的密切配合，围绕地方政府的整体规划发展实际，主动地争取地方政府支持，努力实现企地共赢。

      殷伟民要求，全体供水员工要带着民生情怀，拥有专业素养，创新运营理念，注重团队建设，弘扬“阳光自信”的企业文化，以饱满的精神状态和良好的精神风貌，尽职尽责，扎实工作，为推动集团“三步走”发展战略和实现“32632”发展目标贡献力量。

      集团办公室、建管部、供水公司等部门负责同志参加调研。